FAIRE FACE À LA COMPLEXITÉ
La transformation organisationnelle
L’organisation est-elle secouée par des évolutions internes (mobilisation, compétences, projets, etc.) comme externes (environnement, numérique, financement, etc.) ?
Plongeons dans une approche prospective pour une organisation proactive face à l’avenir.
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Une quête collective : imaginer, façonner une organisation plus agile, plus robuste pour aujourd’hui et pour demain
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Une échappée vécue : une expérimentation en travail collectif pour relier enjeux, décisions et actions
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À l’arrivée… une synthèse propulseuse pour passer à l'action et cultiver la pérennité
Répondre aux enjeux d'aujourd'hui et de demain : dynamique de transformation organisationnelle
Le contexte, le questionnement
Les interlocuteurs évoquent une faible identification ou reconnaissance de leurs missions par les financeurs, les instances publiques et signalent des relations partenariales modifiées. La mutation de l’engagement (quête de sens) pour les élu·es, les bénévoles, les acteurs ou les salarié·es est également évoquée. Les attentes des publics bougent, la manière d’être en relation change (numérique, générations, etc.).
Leur organisation est perturbée par des évolutions géographique, territoriale, relationnelle ou organisationnelle.
Notre quête collective
Imaginer, fabriquer une organisation transformée plus adaptée, plus agile pour qu’elle soit un levier de propulsion, de développement, inscrite dans la durabilité et prenant en compte les enjeux d’aujourd’hui et de demain. Une organisation moins vulnérable, plus influente, plus robuste.
L'échappée vécue
Chaque personne impliquée a un avis, une opinion, une expérience, voire une expertise, sur le sujet.
La mission menée conduit à identifier des pistes de transformation organisationnelle argumentées.
La démarche active permet de préactiver et de proactiver l’organisation, son système, les collectifs et les individus qui composent toutes les dimensions de l’organisation.
Qu'y a-t-il au cœur de cette expérience collective et productive menée pour questionner et réinventer le système organisationnel ?
Une confrontation des enjeux, une identification des ressources de l’écosystème, la ou les vision(s) d'un système organisationnel, la création et l'exploration de scénarios.
Nous expérimentons pour lier enjeux, décisions et actions dans une approche prospective.
À l’arrivée…
Des journaux de bord rassemblant l'ensemble des productions à chacune des phases et une synthèse argumentée et propulseuse pour passer à l'action.
FORMATS
Parcours formatifs et productifs dont le nombre de jours varient selon la problématique :
procesus à durée variable