MOT CLEF 2
Lʼidentité organisationnelle
Lorsque le sens est donné, il est temps de comprendre le Qui suis-je ? de son organisation.
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Une quête collective : questionner l'exploration du concept dʼidentité organisationnelle
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Une échappée vécue : une intervention participative autour de la culture, de lʼidentité, de lʼimage
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À l’arrivée … une vision de l'ADN du collectif
Exposer qui nous sommes : Démarche d’identité organisationnelle
Le contexte, le questionnement
Les membres d’un collectif confrontés à des difficultés liées à une nouvelle organisation se sont questionnés sur le sens. Ils ont exploré les synergies reliant sens et prospective. Ce travail sur le sens dans leur rôle de manager a tiré un fil vers le « sens » de l’équipe dont ils font partie.
Après cette étape, il est apparu nécessaire d’aborder la question du Qui suis-je ? organisationnel
Notre quête collective
Pour répondre aux problématiques énoncées, questionner l'exploration du concept d’identité organisationnelle, la place du Qui suis-je ? dans un processus de transformation est au cœur de la quête ; éprouver collectivement pour croquiser le périmètre du sujet (missions, responsabilités et compétences) est également primordial.
Grâce aux débats organisés, des propositions émergent, accompagnées de leviers propulsifs et porteurs.
L'échappée vécue
Dans un processus de transformation, une question incontournable est explorée : le Qui suis-je ? organisationnel.
L’intervention participative s’articule autour des 3 concepts constitutifs ou influents de la question du Qui suis-je ? : la culture, l’identité, l’image.
- La culture : c'est ici que l'on voit les valeurs, l'histoire, le socle.
- L'identité, c'est le cœur de l'exploration collective.
- L'image, en atelier de fin : nous fabriquons collectivement pour donner à voir la véritable "image" et mettre en débat celle perçue.
À l’arrivée …
Une vision de l'ADN du collectif avec des notions culturelles, identitaires, d'image. Elle est la personnalité du collectif, là où le sens en est l'humeur.