MOT CLEF 3
La transformation organisationnelle
Lorsquʼune organisation est perturbée par une évolution géographique, territoriale, et organisationnelle.
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Une quête collective : imaginer, fabriquer lʼorganisation la plus agile pour aujourdʼhui et pour demain
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Une échappée vécue : une expérimentation pour lier enjeux, décisions et actions
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À l’arrivée … des journaux de bord et une synthèse propulseuse pour passer à l'action
Répondre aux enjeux d'aujourd'hui et de demain : Dynamique de transformation organisationnelle
Le contexte, le questionnement
Les interlocuteurs évoquent ici une faible identification ou reconnaissance de leur milieu par l’État et des relations partenariales modifiées. La transformation de l’engagement (quête de sens) pour les élu.e.s, les bénévoles, les acteurs, les salarié.e.s est également évoquée.
Leur organisation est perturbée par une évolution géographique, territoriale, et organisationnelle
Notre quête collective
Imaginer, fabriquer l’organisation transformée la plus adaptée, la plus agile pour qu’elle soit un levier de propulsion, de développement, inscrite dans la durabilité et prenant en compte les enjeux d’aujourd’hui et de demain.
L'échappée vécue
Chacun des acteurs a un avis, une opinion, une expérience, voire une expertise, sur le sujet. La mission menée conduit à identifier des pistes de transformation organisationnelle argumentées : la démarche active doit permettre de préactiver et de proactiver l’organisation, son système, les collectifs et les individus qui les composent (toutes les dimensions).
Qu'y a-t-il au cœur d’une expérience collective (et productive) menée pour questionner et réinventer le système organisationnel ? Une confrontation des enjeux, une identification des ressources, la ou les vision(s) d'un système organisationnel, la création et l'exploration de scénario. Nous expérimentons pour lier enjeux, décisions et actions.
À l’arrivée …
Des journaux de bord rassemblant l'ensemble des productions à chacune des phases, une synthèse propulseuse pour passer à l'action.